Конкретная ситуация «Двойные технологии Вопросы 1 Группа занимается продуктовой и технологической инновацией

Конкретная ситуация: «Двойные технологии
Вопросы:
1. Группа занимается продуктовой и технологической инновацией. Представьте жизненный цикл изделия.
2. Представьте жизненный цикл товара.
3. Представьте жизненный цикл технологии и ее виды.
4. По матрице Ансоффа «старые/новые товары и технологии – старые/новые рынки» опишите ситуацию (риски, ноу-хау) при новом товаре и новом рынке.
5. Группе предстоит заниматься инновационной стратегией. В чем особенности инновационной стратегии?
Ответы:
Стадии жизненного цикла производства инновационного продукта 
1ая стадия  введение новшества  считается более трудозатратной и трудной. Непосредственно тут знаменит размер затрат на освоение производства и выпуск опытнейшей партии новейшего продукта. На 1 стадии воспроизводится и улучшается разработка, отрабатывается регламент производственного процесса. И конкретно на этой стадии имеется высочайшая себестоимость продукции и вовсе не загруженность мощностей.
2 ая стадия  стадия промышленного освоения производства характеризуется медлительным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.
3 я стадия  стадия роста  выделяется прытким наращиванием производства, веским краснеетенаучно-технического процесса и организации производства.
4 ая стадия  стадия зрелости и стабилизации  характеризуется устойчивыми  темпами самых больших размеров выпуска “продукции и очень вероятной загрузкой производственных мощностей.
5 стадия  стадия увядания либо кризиса  связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства этого продукта и внезапным сокращением товарных запасов практически до нулевой отметки.
Состав и текстура циклов жизни новейшей техники и технологии плотно соединены с параметрами становления производства. Так, к примеру, на 1 стадии срока жизни новейшей техники и технологии производительность труда невысокая, себестоимость продукции снижается медлительно, медлительно увеличивается прибыль компании или финансовая прибыль в том числе и отрицательна. Во время прыткого подъема выпуска продукции приметно снижается себестоимость, окупаются начальные расходы.
Нередкая смена техники и технологии во создает немалые трудности и непостоянность производства. Во время перехода на новейшую технику и  освоения свежих тех. действий снижаются признаки производительности всех подразделений фирмы. Вот отчего инновациям в сфере научно технических действий и орудий труда обязаны сопутствовать новейшие формы организации и управления, пооперационный, процессорный и подетальней расчет экон-омической эффективности.Анализ длительности циклов жизни свежей техники и технологий ведется в  грядущей очередности, включающей:
1) определение совместной длительности циклов жизни продуктов этого рода, поколения за всю ситуацию, с тем чтоб установить стойкую значение цикла этого вида техники или же научно технического процесса, даже по стадиям;
2) определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий около центральной направленности, так как данное считается основой мониторинга длительности циклов жизни грядущего новшества;
3) выработку базы стратегии и стратегии подъема производства в соответствии с этим длительности стадий циклов жизни новейшей техники и техно-логии;
4) распределение возможностей длительности циклов грядущих образчиков и гармонично ей ресурсов во времени последующего цикла;
5) кропотливый тест причин, оказывающих большое влияние на дли-тельность прошедших циклов, и экстраполяция последствий на мониторинг  их воздействия на циклы жизни грядущих продуктов;
6) формализацию способов сбора начальных этих и использование  эконометрических моделей расчета.
2. Жизненный цикл товара:
1. Исследование продукта.
2. Стадия введения и тестирования период медлительного подъема сбыта по мере выхода продуктов на рынок. На этой стадии продукт навевает только расходы, а нередко и расходования своих средств. Чрезвычайно велики на данной стадии вложения в компанию производства и освоение продукта  (особенно, в случае если он новейший).
3. Стадия становления (подъема) стадия признания продукта покупателем. Характеризуется она значимым повышением размера продаж и возрастания его выгоды.
4. Стадия зрелости  период постепенного сдерживания темпов прироста продаж связанным с тем, собственно продукт теснее воспринят основной  массой будущих покупателей. На данной фазе прибыль добивается собствен-ного максимума и начинает понижаться в следствии добавочных затрат по  поддержанию конкурентоспособности продуктов на рекламу, стимулирование сбыта.5. Стадия регресса  период внезапного понижения размера продаж и выгоды.
3.Выбор какогонибудь вида передачи технологии не имеет возможности исполняться в отсутствии анализа и оценки значения, технологической и платной значимости передаваемой технологии, и еще и учёта стадии её становления. В связи с этим имеют значение последующие виды технологий, надлежащие шагам их “срока жизни”:- оригинальная;- современная;- классическая;- нравственно устаревшая.
4.Модель развития продукта/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) дает возможность использовать в одно и тоже время нескольких стратегий. Она основывается на предпосылке, собственно более благоприятная стратегия  для насыщенного подъема объема продаж быть может определена решением сбывать имеющиеся либо свежие продукты на существующем или же на свежем базарах.
По одной оси в матрице рассматривается вид продукта старый или же новейший, по иной оси – вид базара, помимо прочего ветхий или же новый.
Таблица 1. Матрица Ансоффа.
Вид рынка Старый рынок Новый рынок
Старый товар Совершенствование деятельности Стратегия развития рынка
Новый товар Товарная экспансия диверсификация
Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие:
1.Стратегия улучшения работы (проникновения на рынок). В момент выбора этой стратегии фирмы рекомендовано направить свой взгляд на события менеджмента для имеющихся продуктов на существующих рынках: провести исследование целевого рынка фирмы, создать события по продвижению продукции и увеличению производительности работы на существующем рынке.
2. Товарная экспансия (Становление продукта) стратегия исследования новейших либо улучшения имеющих место быть продуктов с целью роста  продаж. Фирма сможет воплощать в жизнь эту стратегию на уже известном  рынке, находя и наполняярыночные ниши. Прибыль при таком варианте под-держивается с помощью сбережения части на рынке в дальнейшем. Таковая  стратегия более преимущественна на взгляд минимизации риска, так как фирма  срабатываетна знакомом рынке.
3. Стратегия становления рынка. Эта стратегия ориентирована на поиск новейшего рынка или же новейшего сектора рынка для теснее освоенных  продуктов. Прибыль обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта ок-оло географического района, но и вне его. Этастратегия связана со вескими  расходами и поболее опасна, нежели две прошлые, хотя наиболее прибыльна. Но выйти напрямую на новейшие географические рынки тяжело, поскольку они заняты иными компаниями.
4. Стратегия диверсификации подразумевает исследование свежих видов продукции в одно и тоже время с освоением свежих рынков. При всем при этом продукты имеют все шансы быть новенькими для всех фирм, работа-ющих на целевом рынке либо лишь для этого хозяйствующего субъекта. Эта стратегия гарантирует прибыль, устойчивость и стабильность фирмы в  отдаленном будущем, хотя она считается более опасной и дорогостоящей.Плюсами применения планирования по матрице И. Ансоффа считаются наг-лядность и простота внедрения. Дефекты применения планирования по ма-трице И. Ансоффа односторонняя ориентация на подъем и лимитирования в разрезе 2-ух данных (продукт – рынок).5. Эта модель планирования И. Ансоффа с табл. 1. Подходить как исключительно неплохая стратегия для нашей организации.
Задание №2 Конкретная ситуация: «Поиск партнеров»
Вопросы:
1. Перечислите ряд возможных претендентов на место стратегического партнера инновационного предприятия, используя классификацию фирм по типу конкурентного поведения (классификации Л. Г. Раменского и X. Фризевинкеля).
2. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей виолентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
3. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей патентный тип конкурентного повеления. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
4. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей эксплерентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
5. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей коммутантный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
Ответы:
Разнообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозя-йствующих субъектов делает большое количество стратегических позиций и разновидностей для выбора конкурентных стратегий инноваторского нрава. Чтоб ориентироваться в данном месте решений и подходить свежей рыно-чной текстуре, нужно правильно расценить свое положение в ней.
Идет конкретно представлять себе, как внутрифирменные научно-производственные, научно технические, кадровые и организационные ресурсы подходят текущим рыночным необходимостям и собственно вполне вероятно предпринять для заслуги этого соотношения в ближайших временах,  кроме того с минимальными расходами. В следствии этого задачей специалиста считается идентификация организации и на подобии ее стратегического  конкурентно способного поведения, чтоб принимать на вооружение в ходе  принятия решения обеспеченный арсенал методических наработок и фактического навыка.В решении задачки значительную роль призваны поиграть теоретические  исследования экономистов, закладывающие научно методологические базы  проектирования конкурентоспособных промышленных текстур. В базу при всем  при этом кладется так называемый био расклад к классификации конкурентно способного поведения, предложенный отечественным научным работником Л т Грам. Раменским и применяемый экспертами для классификации фирм и надлежащих конкурентных стратегий. Сообразно данному раскладу стратегическое поведение возможно подразделить на 4 вида.
Виолентная (силовая) стратегия отличительна для компаний, работающих в области большого, обычного производства. Основательный информатор сил глобальное создание продукции неплохого (среднего) свойства по невысоким тарифам. Из за этого компания гарантирует великий запас конкурентоспособности.
Девиз компаний: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»).Образцы: авто Toyota, Chevrolet, морозильники Siemens, Electrolux, сигареты Marlboro, Camel и другие. К ним относится большая часть отечественных солидных промышленных фирм.
Патиентная (нишевая) стратегия стереотипна для компаний, вставших на путь тесной квалификации для урезанного круга покупателей. Собствен-ные элитные и качественные продукты они направляют тем, кого не организует  рядовая продукция.
Их девиз: «Дорого, зато хорошо».
Они рвутся уйти от прямой конкурентной борьбе с водящими корпорациями. Данные компании именуют «хитрыми лисами» экономики.
Для отечественных компаний данная стратегия быть может принята в  виде предпринимательской философии. Она зовет не драться напрямую с  основными корпорациями, а искать неприступные для и их сферы работы.  Таковой расклад солидно увеличивает шансы хилого в соперничестве с  сильными.
Возможно, в последующем в патенты трансформируются почти все наши передовые компании, даже такими как прежние оборонные.Коммута-нтная (объединяющая) стратегия превалирует При простом бизнесе в район-ных (локальных) масштабах. Мощь районного неспециализированного фирмы в его лучшей приспособленности к ублажению не очень больших по  размеру (а зачастую и недолгих) дел точного посетителя. Данное путь увели-чения потребительской значения не с помощью сверхвысокого свойства (как у патиента), а с помощью индивидуализации предложения.
«Вы доплачиваете за то, собственно я решают именно ваши трудности» — коммутантов.
Виоленты и патиенты порой имеют все шансы удовлетворить личные необходимости, тогда уже на сцену выступают коммутанты, готовые принимать на вооружение всякую вероятность для бизнеса. Они возымели заглавие серые мыши. Завышенная гибкость коммутантов дозволит им сдерживать собственные позиции в конкуренции. Коммутантная стратегия отличительнадля почти всех приватных русских компаний.
Пионерская стратегия связана с существом новы либо с радикальным преображением старых частей рынка, данное первопроходцы в поиске и реализации революционных решений в основном первого хода. Между подобных компанийпервопроходцы в вы пуске ПК (Эппл, «Зенит», «Осборн» и др.); биотехнологии (была создана) и иные.
Мощь эксплерентов обусловлена введением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из начального наличия на рынке. Они в 85 вариантах из 100 терпят провал, хотя с помощью 15 случаев получают несчетный тех., экономический и нравственный успех.Они считаются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов:
«Лучше и дешевле, если получится». Матрица «Издержки потребительная ценность», определяющая место для различных форм инноваторов.
Матрица «Издержки — потребительная ценность», определяющая место для различных форм инноваторов, представлена на рис. 1.
Неудачник Патиент, коммутант
Виолент
Эксплерент
Потребительная ценность (качество)товара
Рис.1. Матрица «Издержки — потребительная ценность» для нахождения стратегии инноваторов
Анализ рис. 1 проявляет, собственно сложнее всего предприятиям, придерживающимся стратегии экспериента, т.к. им для выживания приходится сразу увеличивать качество продуктов и снижать их себестоимость. Чтоб удержаться в этом секторе рынка при недоступности полномочия улучшения технологии или же организации производства, компании нередко приходится идти на понижение расценки продукта и сокращение части выгоды. Коммутанты и патиенты при оставлении на бывшем уровне потерь производства (при сохранении технологии и организации производства) увеличивают качество издаваемых продуктов методом введения инноваций. Виоленты продают стратегию введения инноваций в улучшение технологии, организации производства, труда и управления. Компании, не внедрившие вовремя инновации в продукт и процессы, оказались неудачниками, рынок согласно с беспристрастным законом конкурентной борьбе их выдавил (либо выдавит).
Из осмотренных стратегий более опасной считается стратегия экспериентов, потому что им приходится улаживать двойную задачу. Впрочем, на частичном улучшении тяжело удержаться на рынке. Исследования Ж.Ж. Ламбена проявляют, собственно основным моментом удачи свежих продуктов на рынках считается увеличение их свойства. К примеру, в 1993 грам. 58 % выгоды южноамериканским фирмам обеспечили свежие продукты.
Сегодня большие южноамериканские, японские, европейские фирмы имея цель монополизации выпуска продуктов по радикальным инновациям и понижения воздействия венчурного прекрасна окончательные итоги идут по пути сосредоточения и диверсификации производства. Южноамериканские фирмы (компании) “Дженерал Моторс”, Fordmotors, “Дженерал электрик”, японские Сони”, “Тойота”, шведская “Электролюкс”, немецкая “Сименс”, южно-корейская компания Samsung ипрочие организации собственные стратегии с 1.формировывают на базе последующих основ:2.диверсификация издаваемых продуктов;3.хитросплетение в ранце продуктов, совершенствуемых в следствии введения всевозможных видов инноваций; 4.увеличение свойства продуктов и ресурсосбережение за счет углубления  НИОКР и активизации инноваторской работы; 5.использование по разным товарам, исходя из их конкурентоспособности, разных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или же эксплерентов;6.становление интернациональной интеграции и кооперирования;7.увеличение свойства управленческого решения и др.
Вывод: предприятие можнож именовать по принципу стратегии лишь в том случае, как скоро она практикуется на одном виде издаваемого продукта либо исполняемой сервисы. Когда компания изготавливает немного видов  продукта, то по ним она нередко использует различные стратегии. Тогда нивелируется риск в общем по конторе. Тут уместно припомнить пословицу: «Нельзя класть все яйца в одну корзину».
В общем тест стратегий функционирования больших компаний демонстрирует, собственно с повышением части незапятанной конкурентной  борьбы из числа иных текстур рынка подрастает доля эксплерентной стратегии. «Кто не рискует, тощ не пьет шампанское».
Творцом обозначений типов компаний, ассоциируемых по сопернике ному поведению с животным миром («лис», «слонов»,«мышей», «львов и так далие), считается швейцарский специалист Х. Фризевинкель. Классификации Л. Грам. Раменского и Х. Фризевинкеля превосходно смешиваются друг от друга.
Порядок идентификации организации, отнесение ее к какому нибудь виду стратегического конкурентно способного инноваторского поведения» последующий:
1.оформляется черта анализируемой организации, ее продукции, секторе экономики, базара;
2. ведется тест морфологического описания и с применением табл. 2 ориентируется соотношение 1 либо нескольким типам стратегического конкурентно способного инноваторского по – 1 ведения;
3.по установленным чертам эта организация описывается при помощи морфологической матрицы идентификации по принципу стратегического конкурентно способного инноваторского поведения.
Специалисты. Компании, которые продадут анализирующую стратегию, осуществляют контроль разведчиков и одалживают их мысли, предлагая собственные личные свежие продукты с улучшенными чертами, наиболее невысокой стоимостью или же с наиболее действенной рекламной програмкой их продвижения. Специалисты нередко извлекают коммерческий успех из мысли разведчика. В результате им предоставляется возможность зарекомендовать себя как предприниматели новаторы, потому что непосредственно они создали рынок товару, который придумал разведчик. Они уделяют основное внимание имитирования продуктов, но не инновациям.
Заступники. Данное компании, остающиеся правильными рынку или же сектору рынка, который они изучили и который они оберегают, увеличивая качество и снижая стоимость. Их характерная черта  данное сосредоточенность на ублажении необходимостей как имеющих место быть, но и вероятных покупателей, которые аналогичны имеющимся. Они замечательно представляют данных жителей нашей планеты и извлекают из данного выгоду. Данное кропотливые и инноваторы, и имитаторы.
Ленивцы. Данные фирмы присутствуют в самодовольстве и реагируют на конкурентные инициативы только в случае крайней необходимости, но, как правило, слишком поздно.