ВАРИАНТ 5 1 Практическое значение анализа размеров предприятия заключается в сравнении с размерами

ВАРИАНТ 5
1. Практическое значение анализа размеров предприятия заключается в сравнении с размерами, установленными планом организационно-хозяйственного устройства предприятия, рекомендациями НИИ либо с размерами производственных единиц передовых хозяйств. Данный анализ сопровождается оценкой организационной структуры хозяйства. Оптимальный размер предприятия, который обеспечивает лучший результат производственной деятельности, зависит от направления деятельности организации, особенностей природных и экономических условий района его расположения, и других факторов. Наиболее распространенные показатели, характеризующие размеры предприятий и производства в них – объемы товарной и валовой продукции, численность работников, наличие основных производственных фондов и производственных мощностей. Основным показателем является объем товарной продукции. Для объективной оценки размера предприятия необходимо пользоваться средними показателями за последние 3-5 лет.
2. Практическим примером применения рейтинговой оценки деятельности предприятий реального сектора экономики является использование единого подхода к выделению крупных предприятий, который заключается в использовании количественных показателей, однако сами показатели могут быть различны (выручка, чистая прибыль, активы предприятия).
Рейтинг крупнейших компаний России по состоянию за 2012 год:
1 место – «Газпром» (нефтегазовая промышленность, объем реализации = 144 млрд. долларов, выручка = 40,6 млрд. долларов, активы = 339,3 млрд. долларов, рыночная стоимость = 111,4 млрд.долларов);
2 место – «Роснефть» (нефтегазовая промышленность, объем реализации = 68,8 млрд. долларов, выручка = 11,2 млрд. долларов, активы = 126,3 млрд. долларов, рыночная стоимость = 73,2 млрд. долларов);
3 место – «Сбербанк» (банковская сфера, объем реализации = 36,1 млрд. долларов, выручка = 10,8 млрд. долларов, активы = 441,1 млрд. долларов, рыночная стоимость = 73,3 млрд. долларов).
3. Изменение объема продаж мобильных телефонов:
Наименование Прошлый год Объем продаж прошлого года, руб. Отчетный год Объем продаж отчетного года, руб. Изменение объема продаж, руб.

Объем, шт. Цена, руб./ед.
Объем, шт. Цена, руб.

SAMSUNG 200 7 200 1 440 000 241 7 500 1 807 500 367 500
SONY-E 50 5 400 270 000 42 4 860 204 120 – 65 880
LG 149 6 100 908 900 180 5 800 1 044 000 135 100

Вывод:
– в отчетном году объем продаж телефонов SAMSUNG увеличился на 367 500 руб. (25,5%) по сравнению с прошлым годом, на это изменение повлияло увеличение объема проданной продукции на 41 шт. (20,5%), не смотря на рост цены на 300 руб. (4,2%);
– в отчетном году объем продаж телефонов SONY-E снизился на 65 880 руб. (32,3%) по сравнению с прошлым годом, на это изменение повлияло снижение объема проданной продукции на 8 шт. (19,05%), и падение цены на 540 руб. (11,1%);
– в отчетном году объем продаж телефонов LG увеличился на 135 100 руб. (14,86%) по сравнению с прошлым годом, на это изменение повлияло увеличение объема проданной продукции на 31 шт. (20,8%), и падение цены на 300 руб. (5,2%);
Рекомендации по оптимизации продаж:для телефонов SONY-E – повысить цену и увеличить объем продаж.

4. Выполнение плана по продажам полимерных материалов:
Показатели План, тонн Факт, тонн Изменение % выполнения по факту по отношению к плану
Запасы полимерных материалов на складе на начало года 2 850 3 798 948 133,3%
Поступление полимеров за год 29 150 29 968 818 102,8%
Запасы полимерных материалов на складе на конец года 2 310 2 580 270 111,7%
Выявлены излишки полимерных материалов в связи с инвентаризацией – 185 185 –

Вывод:
– запасы полимерных материалов на складе на начало года по факту увеличились на 948 тонн (33,3%) по сравнению с планом;
– поступление полимеров за год по факту увеличилось на 818 тонн (2,8%) по сравнению с планом;
– запасы полимерных материалов на складе на конец года по факту увеличились на 270 тонн (11,7%) по сравнению с планом;
– по факту выявлены излишки полимерных материалов в связи с инвентаризацией в количестве 185 тонн.

5. Влияние факторных показателей на результативный:
Показатели 2012 г. 2013 г. Отклонение

абсолютное относительное
Фонд оплаты труда, млн. руб. 838 918 +80 +9,5
Среднесписочная численность работающих, чел. (Ч) 1 535 1 490 -45 -2,9
Материальные затраты, млн. руб. 9 700 9 975 +275 +2,8
Стоимость основных фондов, млн. руб. 12 345 14 100 +1 755 +14,2
Амортизация, млн. руб. 1270 1318 +48 +3,8
Стоимость произведенной продукции, млн. руб. 14 382 15 106 +724 +5
Среднее число дней, отработанных 1 работником за год, дни (Д) 235 228 -7 -3
Среднегодовая выработка, млн.руб./ чел 9,37 10,14 0,77 +8,2
Фонд рабочего времени, чел/дн. (ФРВ) 361 340 -21 -6
ФРВпл = Чпл х Дпл = 1535 х 235 = 361 361
ФРВ1 = Чф х Дпл = 1490 х 235 = 350 350
ФРВф = Чф х Дф = 1490 х 228 = 340 340
За счет снижения численности рабочих, фонд рабочего времени сократился на 350 – 361 = -11 -11
За счет сокращения отработанных дней (Д), фонд рабочего времени сократился на 340 – 350 = -10 -10
Баланс отклонения -21

Вывод:
Фонд рабочего времени сократился на 21 чел/день. В снижении динамики участвовали два фактора: сокращение численности персонала, за счет чего уменьшение фонда рабочего времени составило 11 чел/дней; и количество отработанных дней одним рабочим, при этом фонд рабочего времени сократился на 10 чел/дней.

6. Обоснование целесообразности ассортиментных изменений:
№ п/п Модели дверей Цена за ед., тыс. руб. Затраты переменные на ед., тыс. руб. Прогнозируемая структура продаж, % Постоянные расходы, тыс. руб. Полная себестоимость, тыс. руб.
1 Палаццо 6,9 4,8 30 5 822 5 836,97
2 Соната 7 4,9 30

3 Верона 7,4 5,27 40

Итого: 21,3 14,97 100 5 822 5 836,97
4 Сафари 6,9 5,02 25 5 478 5 494,17
5 Торино 7,6 5,45 30

6 Наполи 7,8 5,7 45

Итого: 22,3 16,17 100 5 478 5 494,17

Заменив двери Соната, Верона, Палаццо моделями Торино, Сафари, Наполи, деревообрабатывающая компания сократит свои расходы на 342,8 тыс. руб., с учетом прогнозов значительного роста спроса на обновленный модельный ряд, данное изменение будет целесообразнее.
Рассчитываем объем продаж. Примем х=25%.
1) Сафари: 6,9х = 5,02х + 5 478
1,88х = 5 478
х = 2 914
2) Торино: 7,6*1,2х = 5,45*1,2х + 5 478
2,58х = 5 478
х = 2 123
3) Наполи: 7,8*1,8х = 5,7*1,8х + 5 478
3,78х = 5 478
х = 1 449
7. Анализ эффективности деятельности компании «Агролюкс»:
Показатели 2012 г. 2013 г. Изменения Темп роста, %
Выручка от продажи продукции, работ, услуг, млн.руб. 151 635 162 081 +10 446 106,9
Себестоимость проданной продукции, работ, услуг, млн.руб. 145 674 150 697 +5 023 103,4
Управленческие и коммерческие расходы, млн.руб. 1 085 1 213 +128 111,8
Кредиторская задолженность, млн.руб. 9 879 12 985 +3 106 131,4
Собственный капитал, млн.руб. 33 364 33 333 -31 100
Обязательства, млн.руб. 53 332 54 450 +1 118 102,1
Чистая прибыль отчетного периода, млн.руб. 987 1 298 +311 131,5
Рентабельность собственного капитала 3 3,9 +0,9 130
Рентабельность продаж 0,7 0,8 +0,1 114,3
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 15,3 12,5 -2,8 81,7
Средний срок оборота кредиторской задолженности, дни 24 29 +5 122
Рентабельность затрат 0,9 1,07 +0,2 118,9

Вывод:
Рентабельность собственного капитала в отчетном году увеличилась на 0,9 (130%) по сравнению с прошлым годом. На это изменение повлиял ряд факторов: – увеличение чистой прибыли отчетного периода на 311 млн. (131,5%); – уменьшение собственного капитала на 31 млн. руб. по сравнению с прошлым годом.
В отчетном году показатели улучшились, рентабельность продаж составила 114,3% по сравнению с прошлым годом. Ухудшилась только оборачиваемость кредиторской задолженности на 18,3%. Зато средний срок погашения кредиторской задолженности увеличился на 5 дней (122%). Рентабельность затрат увеличилась на 0,2 (118,9%).