Стратегический риск – это возможность появления непредвиденных ситуаций или событий, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей компании. Он связан со сложностью и неопределенностью внешней среды, неправильным выбором стратегии или неправильным ее выполнением, а также с отсутствием гибкости и способности адаптироваться к изменениям.
Одной из цитат, которая иллюстрирует суть стратегического риска, является высказывание Джона Ф. Кеннеди: “Одна из основных функций руководства – принимать решения, основанные на знаниях и понимании рисков”. Эта цитата подчеркивает важность анализа и оценки рисков при разработке и реализации стратегии, чтобы минимизировать возможные негативные последствия.
Стратегический риск может возникнуть в различных областях деятельности компании. Например, неудачная стратегия маркетинга может привести к снижению спроса на продукцию или услуги компании, что снизит ее доходы. Также, неправильное управление финансами может привести к финансовым потерям или даже банкротству.
Одним из примеров стратегического риска может служить ситуация с компанией “Kodak”. Несмотря на то, что они были одними из первых производителей фотокамер и имели монополию на рынке пленки, они не смогли предвидеть и адаптироваться к переходу на цифровую фотографию. Из-за этого они понесли значительные финансовые потери и потеряли свое лидерство на рынке.
Однако, стратегический риск не всегда является исключительно отрицательным. Иногда, риск может привести к новым возможностям и успехам. Как сказал Майкл Блумберг: “Управление риском не означает избегание риска в любую цену. Оно означает оптимизацию риска и его использование для получения наилучших результатов”. Умелое управление рисками может позволить компании быть инновационной и получать конкурентные преимущества.
В заключение, стратегический риск – это неотъемлемая часть бизнеса. Компании должны осознавать потенциальные риски и разрабатывать стратегии для их минимизации. Однако, стратегический риск может также быть возможностью для роста и развития. Важно создать гибкую и адаптивную организацию, которая способна успешно справляться с рисками и использовать их в свою пользу.